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實施施工項目標準化管理有何意義
發布時間：
2021-09-15
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
實施施工項目標準化管理有何意義
(1)通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
(2)通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
(3)通過對項目管理經驗在范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
(4)通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以更節約管理資源，減少管理成本。
(5)通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以避免施工過程中的質量通病和安保死角，為建設工程和安保工程提供了保障。
(6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控?？梢詼p少各種風險，避免重蹈覆轍。
(7)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。
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